Практически каждому человеку хотябы однажды в жизни приходится менять работу, большинство переживает подобную ситуацию не однажды, а некоторые даже часто. Что заставляет людей менять работу?
Подавляющее большинство на подобный вопрос ответят, что ищут более высокую зарплату и готовы ради этого выполнять любую работу: забивать сваи, караулить заключенных или склеивать коробочки. Деньги не пахнут, одним словом.
Более пристальный анализ огромной армии соискателей вакансий в большом мегаполисе, например в Питере, констатирует, что армия эта очень даже неоднородна и мотивы для перемены работы у людей различны. Если это человек, приехавший в мегаполис из глубинки, не имеющий высшего образования, то он готов для реализации своей цели заработать заниматься любым тяжелым физическим трудом будь то работа на сталелитейном предприятии, стройке или птицефабрике. Если это коренной житель города или приезжий выпускник какого-либо регионального вуза, то им движет желание профессионального развития, карьерного роста, самореализации.
На многих предприятиях разрабатываются всевозможные системы мотивации. Очень работниками, особенно среднего и низшего звена, любое поощрение, кроме материального, – грамота или награда, – расценивается почти как оскорбление. В таких случаях действует только материальная мотивация персонала.
Причины этого явления состоят в низком уровне оплаты. Если средняя зарплата продавцов или кассиров в Петербурге всего 15 000 рублей, да еще нередко работодатели облагают их разными штрафами, то мотивация понятна: их интересует только нормальная стабильная зарплата. Еще хуже ситуация в глубинке России, когда в небольшом городке существует одно крупное предприятие. У всех жителей города есть только два выхода: идти работать на это предприятие, или уехать в мегаполис в поисках лучшей доли.
Эта проблема глобальна, она – порождение разбалансированной экономики всей страны и может быть решена тоже только на самом высоком правительственном уровне. Слишком велик разрыв в уровне доходов между низшими и высшими слоями населения. В стране практически отсутствует средний класс. Офисный персонал, который как-то пытаются причислять к среднему классу, живет на зарплату от двадцати до тридцати тысяч рублей. Если у человека семья, ипотечный кредит или съемное жилье, то этой суммы хватает на весьма скромную жизнь, и его рычагом может быть тоже только более высокая зарплата.Поэтому наши работодатели практикуют материальную мотивацию персонала, хотя в развитом обществе давно существуют и более интеллектуальные способы поощрения работника.
Отсутствие мотивации, кроме материальной, не побуждает человека развиваться, совершенствоваться, расти, его производительность низка и не повышается. Люди, постоянно находящиеся в состоянии борьбы за выживание, не способны думать ни о чем, кроме этой борьбы. Как известно, именно бытие определяет сознание. Похоже, что Россия до понятия «мотивация» еще не доросла.
Добавить комментарий